ＳＥＬＦ　ＨＥＬＰ　ＧＲＯＵＰ

今月の特集は、12月14日（木曜日）２時から、榎本孝史理事長とメンバーの話し合いのテープを起こした物です。

今日は大事な話をしていきたいと思います。

このあいだウエンディのこれからの方向性について、話し合ったのですが、法律が変わって、（自立支援法）作業所のあり方をちょっと変えていこうという事を話したと思います。

それを受けて皆で話し合ったけれども、結論は出なかったという事で、結論が出なかったという事は北九州市の方に直接話をしておきました。保留にしてもらいました。

現状のままで、当面かまわない。ただ、みんなで考えてもらいたいのは、ここの作業所は、ＮＰＯが運営している作業所なんですが、北九州市もそうなんですけど、日本全国の作業所というのはだいたい支援者の人がいて、支援者の人たちが、そういう形で、作業所を運営して、そこで障害を持たれている方たちが通ってきて、内職的な仕事をするというイメージが作業所という形であると思うんです。

それにたいして、自分たちが内職的な仕事をして、何らかの作業をするから、作業工賃が発生して、作業工賃も本当に内職的な仕事だから、１日換算しても、１日２００、３００円位、で１月でも５０００円くらいをみんなもらっていきながら、作業所まで通うまでの交通費を各自治体から助成してもらいながら、そういう形でやってきているのが、作業所の形なんですけども、ここのウエンディというのは、そもそもみんな当事者の方たちで自分たちでやれる事をやろうというのが、一番は米島さんが中心となってこの作業所が立ち上がったし、作業所が立ち上がるのと平行していろんなメンバーが集まってきた。

特に三戸さんとかが来てくれた事で、三戸さんがヘルパー１級の資格を持っているということがすごく大きかったから、同じ障害を抱えた仲間にヘルパーステーションを立ち上げて、ヘルパーという形で仲間の生活を支援していこうということで、ヘルパーステーションを運営するためには、なんらかの法人が必要だったので、ＮＰＯ法人を立ち上げた経緯があります。

そういう形で今に至ります。仕事に関しても、そこまで、いろんな仕事があるわけではなくて、不定期で仕事が入ったりとか、わたしが学校いっているから、学校の仕事は、

なるべくこっちに回したいです。そういう形で今までやってきて、ウエンディが成り立ってきたんですけど、ここでみんなで考えてもらいたいのが、毎月支払われている賃金やそういうものに関して、基本的に私達もそうなんですが、仕事をやってたとえば自分が給料をもらおうと思ったらその給料の３倍から４倍の売り上げがあって初めてその給料をもらえるというシステムがある。ここでウエンディでやっててそれだけの給料をもらうことに対してそれだけの売り上げを果たしているかといったらそうじゃないと思うんですよね。毎月みんなにちゃんとした形でそれだけのお金がもらえるかというとそのお金がどこから出ているかということで、それは米島さんが借金してお金を払ってるんですよね。運営の主体となっている人間が借金をしていること自体がおかしなシステムと思います。みんなでこのＮＰＯ法人をもりあげて法人を活用して自分が得意なことをしっかりと、やって１ヶ月生活するくらいの生活費が欲しければこの中で自分のやりたいことをたくさん見つけていくのが一番の目的だと思うんですよね。その目的に関してみんな各々が考えてもらいたいのは自分たちの生活というものを退院してみんなが地域で暮らしていく中で、すごく限られた仕事に就いたとしても、仲間とともに何らかの形で、もっともっと、みんなが、取り組んでもらいたいと思うんですよね。米島さんが入院した間もいろいろなことがあったと思うし、米島さんのかわりになる人材ももっともっと、必要になると思うし、それが居ない。それが、ウエンディの現状ですよね。みんなの今の思いを、きかせてもらいたいと思ってですね、どういう気持ちでここに通っているのか、どういうつもりなのか、自分の人生をどういう風にやっていきたいかということですよね。

「デイケアより作業所のほうがいいという形で、体力づくりで健康を維持できればいいと思っています」

「金銭的に苦しくなったら、通う回数を減らす」

「できることは、全力でやりますけど、ヘルパーの資格がないので」

「売り上げに協力したいのですけど、仕事が入ってこない」

「週に３回きています」

「デイケアは週に４回行っているのですけど、　どういう風なルートで仕事がもらえるとかわからない」

「デイケアはデイケアなりにいいなあとおもいます。今手芸にはまっています。作業があればいつでもできるような状態です。仕事があれば来たいなと思います」

「自分は今毎日来ているんですけど、行政書士の仕事をして他の人に還元できればいいと思います。自分もヘルニアがあるものですからもうちょっと体調を良くして自分の作った書類をみんなに見せて車庫証明の書類はこういう書類を作らないといけないということを指導していかないといけない」

手続きをするということは他の人でも可能じゃないですか。書類を作るにしても車庫証明をとるにしても作るにしても他の人でも出来る事がありますよね。松本さんが仕事を取ってきたときにこれだけの手数料をもらえるからこういうことをしてもらおう。

「全員が何とかできるようになればいいですね。私が行政書士とすれば皆さんが補助者となって、皆さん頑張ってくれれば行政書士の資格が発生しますから」

松本さんは今までそれをやりましたか。そういうことをやることがウエンディに対する貢献になりますね。それに対するいろいろな手数料が発生する。自分がしっかりと自分の給料を稼いだということですね。

今の松本さんが出来ることは体調管理をすることです。松本さん自分で薬を調整しますよね。調整するから病状が崩れちゃうわけでしょ。薬をしっかり飲むことが大事になってきますよね。思いはあるけどその思いが何もなされていない。行政書士の所長という立場で位置づけを持たないといつまでたっても変わらないですよ。やろうと思ったらみんなで手分けしてやることがあります。みんなも警察署に行く、何らかの役所に行くということがみんなの社会性につながっていく。役割意識を持てるようになる。ウエンディをより活性化するんじゃないですかね。具体的な考えを現実的に持たないと、体調管理をしっかりしていかないとここに来ても意味はないですよ。三戸さんどうですかね。

「今管理者の席はずしてますから役所に行ったり営業はしているんですよ。高齢者のほうが障害者より介護報酬は高い、私に来てくれという人はいるんですが、だんなさんがだめと言うんですよ。定期的に行ってヘルパーが家に居ても慣れるように、最後の手段と思って母親を介護認定にして、介護認定がだめだったら精神のほうにしようと思っています。地道な営業努力は必要でサービス提供責任者の肩書きでは管理者と違うから私は営業のことはわかりません。また機会があったらと言うことでそれで終わりなんですよね。みんなに仕事を振り分けてあげたいんだけれども。１件は何とか確保できますけれども５、６件10件になると無理と思うんです。私はみんなに行ってもらいたいんです。ほんとは私はサービス提供責任者は同行しないんですけれども、そのためだったら同行しますよということで４ヶ月ヘルパーに入ったし。みんなにコンスタントに乱れなく、ここが消えてもまだここが残っているという営業のやり方をするしかない。お年寄りとか障害者の人は病院が抱え込んでいる。病院がデイケアとかをやっているから全部取られるんですよね。森元さんにも何回も何回も御願いしているんですけれども、具体的に回ってくるわけではない。」

今ウエンディでヘルパーって何人いるんですか。

「約６名くらい」

１日３人ぐらいまでは対応できるということですね。二人で一箇所カウントするということを考えればですね。

「２人で一箇所は考えていないんですよ」

みんなそれぐらい大丈夫ですか。

「最初はもちろん同行しますよ。１人で大丈夫だなと思ったときにはその間にはみんな体調があるからどうしても具合が悪い、どうしたこうしたというのが多いんですよね。どうしても同行しないといけないから、私も体調を崩さないようにしないといけない」

体調が悪いときにみんなも一緒になって崩れてね。

「２人で行くというんじゃなくて利用者１人を３人でサイクルで見るということです。１人で行くのは１人で行くんだけれども、３人が誰が行っても同じサービスが提供できるようにわかっとってもらって行くと言う意味です」

一箇所を２人で担当するということは２人でローテイショんを組むという意味で言ったんです。だから３箇所御願いするといったんです。吉田さんもヘルパーやりたいという気持ちでこっちに来ている。馬野さん一番最後にどうですか。

「月火水木と来なけりゃいけないんですけれども、薬が増えたり減ったりで安定していないし、なかなか起きれなかったり、こちらにお世話になって１年になるんですけれども、朝おきてこちらにくることが当たり前になっています。こちらに来なかったら変な違和感みたいなことがあって、ここにくることが大切だなと思って頑張んなきゃと思って、ヘルパーの資格ももうちょっと落ち着いたらとってもいいんじゃないかと病院の先生もおっしゃっていたので」

仕事が毎日なくてもここに通うことがリズム作りになっていますね。

休んでる理由は？

「みんな、体調が悪い」

「みんな、体調を崩しやすい」

「車やバイクなので、通えない」

米島さん、どうですか？

「体調のほうも精神的にも、だいぶ回復した。これから、ウエンディをどのようにして立て直していくか、いろいろ考えているんですが。仕事がしたい人、仕事はしたくない人、したくても出来ない人、いるなかで、このスペースを使って、どういう配分で賃金はどのくらいか、仕事をやる上でもらう単価はどのくらいか、そういう計算のところから、みんなにやってほしい。今まで僕が勝手に５００円でいいですよと榎本さんに言ってたんですけど。それが間違ってて大体この仕事はみんなはいくらで出来るかとか、紙代、インク代、自分たちの手間賃を入れていくらくらいの仕事になるからこれでいいですか、という営業をしなければならない。どこに対してもそうなんです。市からくるテープ起こしにしても片濱さんから来る礼状にしても全部、ちゃんと考えていない金額で仕事をしていたんでちゃんとみんなでいつも思うんですけど、それを決めるのは難しい仕事なので。

こういう仕事だったらこういう金額で受けるつもりというようにリストを作っておく。みんなに納得してもらっておく。

基本的に最初にそういうのがなければいけなかったのですが、最初のうちはあったんですが、業種が変わったあとに切り替わっていかなくてそのままズルズル古い形式のがのこってしまって実情と合わなくなってしまった。山下さんみたいに封筒はりして納得して帰ってもらう人はいいですけど。ヘルパーをしたいという人たちもいるわけですから。高度な営業テクニックがいるじゃないですか。僕も１回管理者という職についたんですけど、結局何も営業できなくて、中西さんに代わって、中西さんも営業できなくて、いまは、松本さんで、いま、体調を崩している。どうやって立て直したらいいのかな」

ヘルパーとしては今後もウエンディで続けていこうと思っているんですか？

「１人でもヘルパーをしたいという人がいる限り、続けたいと思います」

三戸さんそこはどうですか？

「他機関との連携がうまく取れないじゃないですか、私が出来るのは、葉石先生か松ヶ江に行って利用者を探してくださいと頼むか、自分の主治医とかかかわりのある人をつつくるしかないじゃないですか。障害者のヘルパーに入るとなると、米島さんのほうが営業をやりやすいんじゃないのかな。いろんな人を知っているし。私はかかわりのあるところを声かけしていった。

市全域となると、交通とかで大変。市全域となると声をかけられる人が多くなるじゃないですか。門司、小倉くらいとなると、かかわるのは、保健師さんくらいで。

障害の部分に関しては、増えてくると思うので、自立支援法で障害区分認定審査をやっているから,増えてくるから、単価が下がっている」

そもそも、ウエンディで、ヘルパーをやるというのは、障害を抱えている仲間のヘルパーに入ろう、介護保険を先にやって実績を作ろう、介護保険はそういった取り組みだった。本来は、障害でやりたい。将来のためにヘルパーの勉強会をやったり、そういったことで時間をつぶしていける。ヘルパーとして入った時に、戸惑うのではなく、たとえば、脳卒中に関しても、脳の血管の障害とは、どのような障害でどういう風な障害を持っているか、たとえば具体的に言ってもらったら、それに伴う資料をこちらも提供できる。同じ精神の仲間の人たちがヘルパーに入った時に地域にいろんな生活障害を抱えている人がその生活障害にかかわるときに、もっと、もっと精神の障害の特性を勉強していかないといけない。頭でっかちになるかもしれないけども、いずれ自分たちがそういうことをすることに入ってきたとき、作業所に来たとき文献でもいいですし、こういうものが欲しいときは提供しますし、そういったものに基づいて、勉強からしていきます。寝たきりの人を起こして、体を拭いてやるにしてもベッドからおきあがるにはどうしたらいいか。といったことも、三戸さんと一緒に練習も出来ると思うし、やろうと思えば、時間はどんどんつぶせる。実際、ヘルパーとしての実務は今はないのですが、いずれ、実務に入るときに自分たちで一生懸命取り組んで、そういった意識づけを高めていく。いまは、そういった準備をしっかりやれる時期かなと思います。

かつてそういった取り組みはあったんですけど僕が体調を崩し、止まってしまった。いま、元気に出てくるメンバーだけで続けるべきだし。

ヘルパーの勉強は一生の勉強、いろいろなことが出来て、それに満足していいわけではないし、吉田さん、もっと、そういうことを知りたいですよね。

「脳卒中どうのこうのというのは、本で得ることはいいんですけど、勉強はしたほうがいいですね」

片麻痺の人をベッドから車椅子に動かすとき、どういうふうに動かすのか、そういったコツもある。力づくで動かすのではなくコツで動かす。麻痺のある人の洋服を着替えさせるのに、どっち側から脱がして、どっち側から着させるとか決まりがある。そういったことを１個ずつ、誰かに麻痺のある役割をしてもらって、そういったことを勉強してもらう。実務をもっともっとみんなでやれて行ったらいいと思うんですよね。後は松本さんがこのＮＰＯ法人の中でいろんな仕事を取ってみんなに還元できるといってるなら、行政書士の仕事が出来る作業所にしていかなければいかん、今でも車庫証明取るぐらいなら出来ると思うんですよね。後は自分が動けんから、真鍋さんどこどこの役所に行ってきてこの書類取ってきて、真鍋さん調子悪いなら中田さんに変わってもらうとか車庫証明ひとつとるにしてもみんなでこういう風に分担して出来る。じゃあ松本さんここにおって、自分が動けないから動ける人に動いてもらって車庫証明取るとかですね、そんなことやってる作業所とかないと思うんですよ。

皆さんご存知の八幡西区にあるエンパワーという同じように当事者でやってる作業所があるんですけど、そこ仕事何もないんです。自分はパソコンが出来るけどパソコンの仕事ってしょっちゅう入るわけじゃないから、先月給料千円やったとか二千円やったとかいうんですよね、仕事がなかったから。それは大学卒業してコンピューターの仕事をしていた30代の男性が言っていました。その人は一般就労はまだまだ自信がないから、デイケアよりも一歩進んだところに行きたいからエンパワーという作業所に通ってパソコンの仕事をしたいけれど仕事がない、でも同じような仲間がいるところで一日過ごすことで安心する。本人月に千円しかもらってないですけどそれでも満足して帰ってもらっています。でも自分が仕事した分はそれに対してしっかりと賃金はもらっていきたい。今はみんな調子が良かろうが悪かろうがここにくれば一日いくらって決まってますよね。今みたいな形でこれをやり続けたらウエンディは破綻します。仕事が入ったときには入ったことに対してこれだけの売り上げが出た、みんなで割ったらこれぐらいの割合になる。今月の割合はこれだけになる。それが本来の姿だと思うんですよね。

会社にしても業績の上がらない会社は12月のボーナスはカットですよ。ボーナスは景気のいいときにもらえるものでカットされる項目ですよね。去年ですかね、ある病院がですね病院を建て替えるのに何億かお金使ってですね、結局病院の収入とか支出とか考えてですねボーナス０だったですよ。職員みんな泣いていました。住宅ローン抱えている人はどうしようかと言ってました。でも企業がそれを提示した以上それを受け入れざるを得ない。それを受け入れて納得できない人はやめました。やめてもなかなか行き場がない、行き場がある人はいいけどよそでやっていけない人はそこにそのまま残っています。

たとえばここで賃金がもらえないなら生活していくうえで困るから、ここをぽんと辞めたとします、やめたときに、じゃ他でみんな賃金をもらえる場所があるかどうかですよ、体調を崩しながら病気と向き合いながらもらえるかということですよ。本当厳しいと思います。障害を抱えている人たちがそれなりの賃金を得て生活していくというシステムが本当出来上がってないですしね。日本は福祉国家ではないので厳しさがすごくありますよね。生活が出来ないから生活保護を申請する、生活保護を申請したとしても決定に関して判断を下すのが北九州市って言うのは日本で一番厳しいところね、報道ステーションの中で報道されたですよね、古館伊知郎が特集を組みましたね。

自分の生活が厳しいと思う以上ね、何とかこのいる場所でうまくしがみついて自分はこれぐらい収入が欲しい、収入を得るためにちょっと自分なりに工夫していこう。その工夫の仕方がわからなければ、いろんな人から情報をもらって、うまくここを利用して生活を豊かにしてもらいたい。自分たちでやっていかんといかん。特に松本さんは経済的に厳しいことになるでしょう。厳しいものに対して自分が病気で調子が悪いとかどうのこうの言うておられんですよ。生活がかかっとるから。自分が調子が悪いことに対して、確かにみんなはいろんな意味で心に障害を抱えられていろんな葛藤があると思います。自分が生きていくためにはこれだけのことは絶対にやっていくという気持ちがあれば変わっていくと思います。どこかみんな病気に逃げて、この間米島さんにやかましく言ったんですけども、入院をこの間３ヶ月したらしいですけどもウエンディにいろいろごたごたがあったらしいですね。いろんな妄想に発展したわけですね。いろんな症状が米島さんに降りかかってきて、ここを主催する代表のものがそういったストレスに耐えられんで、結果として自分で逃げ込んで自分がもう一回入院するのはいい、しかし家族とかここのウエンディのみんなのことを何も考えていない。ここでしっかりとやっていかんといけないという気持ちで、７年８年やっているものがこういう状況になるのはわかっているはずです。今回に限らず。でもそれがあっても、会社に雇われてやるよりも仲間とこういうものをもっともっと盛り上げてやっていきたいという思いでやった以上、逃げちゃいけんですよ。特に再発するということに逃げちゃいけんですよ。再発しないためには自分なりに工夫していけばいいでしょ。無理と思ったら、早めに仕事を切り上げて帰る。早く寝る。薬をしっかり飲む。病院にちょっと行って、調子が悪いから薬を出してくれ、注射を打ってくれ。自分たちで、もっともっと本当は出来るはずなんで、ここにいるメンバーは、そんな思いを一人ひとり持つ事でウエンディにいろんなものをもたらしてくれるんじゃないんですかね。自分で生活を自立させていこう。じゃあそのために自分が出来ることは、なんだろう。とにかく体調を崩さない、体調を崩してここに迷惑を掛けることはいけない。

早苗ちゃんだってそうですね。どれだけここに通ってきてる？デイケアにいるときもそうだけどね。夜飲み歩いたりさあ、聞いたら誰だって体調を崩すことを平気でしてるよね。いつまでたっても自分の病気に向き合っていない。自分の生活がすごくみだれてる。昼間ウエンディにかようことを彼女が出来てないから彼女は抜けれないよね。自分の人生、自分の生活なのだから、確かにいろんな葛藤かかえて発病したけど、発病したことで自分がどういう風に生活の中でコントロールしたら、病状をうまく表に出さずにコントロールできるとすでにわかっているはず。

自分の出来ることをやればウエンディに利益をもたらす。夜もねらんで仕事してる営業マンと同じ仕事をしてくれといってる訳ではないんですよ。今自分が出来ること、再発しないでやれること、自分の思いを達成できる。もっともっと努力することが、結果として米島さんの負担を軽くするし、自分の自立につながっていくんじゃないんですか？　そのためのＮＰＯ法人じゃないんですか。当事者で運営する地域の中でしっかり社会貢献していく。

ＮＰＯ法人の目的ってそうですよね。社会貢献するってことがＮＰＯ本来の目的でしょ。だから国が認めた法人になった。本来法人を得るためには、いろんな意味で制約がきびしい。社会福祉法人になるためには一千万の現金をもってなくてはならない。色んな形で色んな人たちが理事として名を連ねる中で、ＮＰＯ法人と云うのは誰もが申請すれば取得できる。でも、その分、なんらかの形で社会貢献していくという事が絶対条件であるわけです。じゃあ、このＮＰＯ法人ウエンディは社会貢献するため立ち上がった以上、皆がそういうふうな形で自分が今出来ること、今、自分の能力で社会貢献できることを見つけていけば、大きな財産になっていかんですかね。

特に回復の途中にある人達、ここに来ることで漸く生活リズムが整って来たら、それでいいと思うし。もう、生活リズムが整っている、ここには、仕事探しに来た。仕事を探しに来たそれぞれの人達が仕事を探すのにどうしたら良いか。三戸さんが色んな病院廻りをしたということなら、じゃあ、その三戸さんを見習って自分も色んな病院廻りをしてみる、色んな事業所廻りをしてみるとか、そういったトレーニングをしてみても良いと思うのです。それを三戸さんと、一緒にやる。三戸さんにノウハウを教えてもらう。みんなが、営業努力をする、そういう意識を持ってね。ヘルパーで仕事をしたい人達は自分がそういう仕事をするために自分で仕事を取って来る、とかですね。そんな事も考えていかなくてはならないと思います。だからそこらへんが、普通の事業所、普通の作業所と違うと思うんですよね。

ここに来た以上、自分の生活は自分でその責任を負う。仕事をしにきた人間は自分でその仕事をしっかり探す。ここにくつろぎに来た人は、やっぱり、くつろげる空間を見つけていく。ここにのんびりしに来た人は自分でのんびり出来る空間を見つけていく。そういうことがここで可能なわけでしょう。今まで病院で入院中だったら、全部病院に支配されていたわけじゃないですか。やりたいことも病院のルールに従って、仕方なくみんな、色んな行動制限されていましたよね。でも、ここでは、そういう制限は何もないじゃないですか。ＮＰＯ法人ウエンディという大きな枠でみんな守られているわけですから、あとは自分のやりたいことを、いっぱい見つけてくれば、もっと、もっといい。じゃあ、今度、吉田さんもね、ヘルパーの仕事をしたかったら、たとえば、三戸さんについて行って、ヘルパーの仕事をするための営業をどんな形でするかということから、教えてもらってもいいと思うんですよ。ヘルパーの仕事がはい、まわってきました、で、ヘルパーの仕事に入るのもヘルパーの仕事ですけど、ヘルパーとして自分で実際仕事を取ってくる、そういう仕事の取り方を学ぶのも、ヘルパーの仕事として、絶対にプラスになってくると思うし、そんな風に考えてもいいと思います。ただそういうことが苦手な人、そういうことまで自分がしゃしゃり出てやることがどうも苦手だということは、また違う意味で自分が出来ることを見つければいいと思う。

たとえば、中田さんにそういう営業に行ってこいとは言わないですよ。中田さんはコツコツ与えられたことをやるタイプですからね。コツコツ与えられた事をやる自分をすごく大事にして行けばいいと思うしね。みんなに同じ事をしてくださいとは言わないです。自分が持ってる性格的な特徴とか出来る事をもっともっと取り組んでやっていけばいいと思います。吉田さんは結構社交的な部分があるからですね。真鍋さんもコツコツやるタイプですね。自分でしゃしゃり出て営業するわけじゃないからですね。そこら辺ちゃんと二つに分かれて、営業に関しては吉田さんとか三戸さんとか中心にして営業努力をちゃんとしてもらう。いつでも他の人たちはちゃんとして待って準備している。待っている間は自分たちでお互いに教科書片手に仕事の勉強している。その間は松本さんは行政書士の仕事を、車庫証明でもいい何でもいい、そういった仕事をまわしてもらえる努力をする。回ってきたら残っているメンバーに書類を取りに行ってもらう。松本さんはヘルニアが悪いからね、届ける事は他の人にしてもらう。それで仕事とか流れて行かんですか。米島さんは.昔の自分に戻ってもう一回コンピューターにじっくり取り組んでもらってもいいと思うしね、もっと広報的な活動をしたければしてもいいと思うし、広報的な仕事が一番米島さんに求められているし、米島さんの使命ですよね。並行してこういったコンピューターの仕事である程度できるようなものを自分でもう一回見つけてもいいと思うし。ここに来ているメンバーだけでもこれだけのことが考えられていくじゃないですか。本当にそれが実を結ぶまでは収入にならないから厳しいかもしれないですけれど、それをコツコツコツコツやることが結果として自分の収入とかいろんな意味で自分に還元されてくるんじゃないですか。

自分でやったという実感が持てるし、人から与えられた事じゃない。自分がいろいろ躓きながらいろんなことに自分が戸惑いながらでも、自分が頑張ったという事が結果としてみんなが頑張れる材料になって行かんですかね。人から与えられたものを頑張っても頑張れますかね。自分がやったという気持ちにならないといけません。吉田さんみたいに手芸にはまっている、手芸は自分がやりたいと思ってやりだした。本当にはまってしまった。これをやりたいからデイケア行きたいから行く。生きていくエネルギーの活力になっていくしね、子供にそういう姿見せていかにゃいけんですよ。自分たちで自分たちの生活をしっかりと自分らが切り開いていく。本当にやりたいことを不可能かも知れんけどそれを可能にするくらい自分がしっかり取り組んでやっていく。

みんなには心の障害があるというハンディがあるからね、自分の限界をしっかり知って自分の限界を超えそうと思ったらじっくり体を休める、上手にさぼる。という事まで出来ることがみんなが病気とうまく付き合っていくことじゃないですか。どうですかね、さっきから一方的にしゃべってますけども。

ウエンディってみんながとにかくやりたいことを自分で見つけてそういうことをしっかりと取り組んでいける法人にしたかった。そういう法人だから僕も米島さんの話に賛同して僕は代表という名前で連ねても構いませんよ。それを使って僕はとにかく自分の家族を養う事を第一に考えながらやってますけど、僕はいずれ今いるみんなと何らかの事業をしっかりとやって行きたいと思っています、会社を立ち上げて。僕は夢は学校の教員じゃないです。地域の中に障害を抱えた人たちが当たり前に仕事ができる、当たり前に生活が出来る、当たり前に人生を送っていける、という風なそういったシステムをしっかりとみんなと作って行きたい。そういった事をしっかりとやっていくことが自分のライフワークだと思っています。それをやるためには僕自身は学校の教員をしながら、とにかく行政の仕事を出来るだけ取っています。行政としっかりパイプをつくっていけば、いずれ自分がやったときに生きていきます。いろんな関係機関と関係をとることが役立ってくると思うから。その分こっちに足を向けることも随分減りましたけども。僕はみんなとこういうことをしっかりやっていきたい。自分が食べるぐらい給料をもらいたいですから。

みんな何か言って下さい、僕が一方的に一人でしゃべってばっかりではなく。皆さんも何か意見を言って下さい。

そう考えたら、三戸さんにやめられたら困ります。三戸さんも困ると思うんですよ、ここやめたら。やめて２、３ヶ月は何とか食い繋いでいけると思うけど、その後自分が何らかの事業所に雇われてやっていけるかというと厳しくないですか。ここで自分が自分のような考えを持てる、自分の下で働けるような人にしっかり自分のノウハウを教えていく。吉田さんだったらそういった能力を持ってると思うからですね、そういったことを叩き込んで、吉田さん小倉の方から来てるから小倉の事業所は吉田さんに任せる。仕事を取ってくれば取ってきたものに対して自分の取り分を取っていいわけですから、必要経費をはずしたお金に関しては自分が取ればいいわけでしょ。長い目で見たらほんの数ヶ月を考えるよりも三戸さんの５年10年後を考えたときにね、しっかりとその基盤をつくって、自分と同じような感じのおける人間をこの中で育成していく。体調が悪かったら、ここに来なくても家におってもいいと思うんですよ管理者だから。ただ、中のトラブルがあったらいつでもそういった対応を取ってもらわなければいけんですけどね。

ウエンディでもみんな同じ事しなくてもいいわけですから、みんな朝から出て、夕方までおれと言うことじゃない、三戸さんは三戸さんのペースでここの法人を上手に使って自分がやりやすいような形でやっていけばいい、自分の手足になるような人をしっかりと育てていって、その人間に指示出したら自分の調子が悪くても、その人間に動いてもらう。この間みたいに一時的に入院したときでもその人間に指示を出す。米島さんは米島さんでまた別のことをやってもらわなければいけんですからね。そのヘルパー事業に関して、しっかり自分を引き継いでくれる人間、自分を理解してくれる人間、自分をサポートしてくれる人間をこの中でしっかりつくって行ったらいいじゃないですか。そんな風に将来的には考えているわけです。

「約３人ぐらいですけど、今月どうして暮らしていこうかというぐらい瀬戸際の人たちがおるでしょ、行政の抜け道じゃないですけど、一時的に失業保険をもらってというような考えを抱いてしまうでしょ。それに関しては」

でもその後どうするんですか。とりあえずは３ヶ月は食いつぶしていけるけどその後どうしますか。

「その３ヶ月間、ここでリハビリをするという目的で来てもらって、やりたい放題の仕事をしてもらう」

４ヶ月目からどうするんですか。借金をして自転車操業と一緒じゃないですか。その場はしのげるけど、その後また借金して元の生活をしていかんにゃいけんじゃないですか。それやったら借金が増えていくばかりでしょ、大事な事は借金をしない生活をするためにはどうしたらいいかということでしょ。借金をしない生活をするには一時的に大きな借金をしないといけない。でもある程度大きなスパンがあれば明確なものがあれば、それをコツコツコツコツやることで借金が返せるようになるじゃないですか。

「だいたい僕のスパンというのが年度単位なんです。だけど普通の人は１月単位でしょ。ハローワークに行って障害者じゃないという事で。すみませんこの話は」

「今、例えば利用者が入ってきても、介護報酬というのは２ヶ月先３ヶ月先になるわけじゃないですか。私は今の生活が大事なんですよね。今の生活が必要だから２ヶ月先３ヶ月先を見てもなんていうのかな、介護報酬というのはどうしても後から後から来るから、だから今月は困る。最初に入ったときに榎本さんも聞かれたと思いますけど、この契約でいいです、と言われて、いいですと言いましたよね。ここの趣旨とかも私は一切聞いていないし、とにかくサービス提供責任者として何度か勉強会も開いたし、書き物も書いて、プリントアウトしてみんなに渡したし、新しい介護の本を買ってきてみんなに読んでもらおうと思って、でもみんな体調悪いという。結局利用者といったら、身内になってしまうじゃないですか。身内になるとどうしても間に入るときちんとした介護が出来ないんですよね。言いたいけど言えないんですよね。

知的障害の三浦さん所へ行ったときは、もう寝たきりからずっと状態は良くなっても、一人で行けるようになって、プランどおりに進んだからそれをまた繰り返さないといけないわけじゃないですか。治してあげて離れて、精神障害のヘルプサービスって言うのは、私長く続けたらいけないと思うんですよね。短いスパンで良くしてなるべくひとり立ちできるようにしてあげて、じゃないとヘルパーさんに依存してしまってずっとヘルパーさんがいないと生きていけない、親代わりのような感じになってしまうわけじゃないですか。

高齢者の場合はもう先が見えてるから、自分で前のことに向かってどういう風にいい暮らしが最後に送れるようにしてあげるか、それを考えてあげればいいから、で、苦痛のないように仕上げられるというのがあるからいいけれども、障害者の場合は永遠と続く訳じゃないですか。それをずっとその人と関わっていて永遠と続いていると、介護するほうも疲れてくると思うんですよね。ある程度１年なら１年、これでここまででなるべく介抱のほうに向かわせるというふうにしないと、ちょうど何というんですかね、障害者同士が私もこんなんよこんなんよ、そうよね私悪いんよね、で、ずっとなんかこうザーザーザーってなりそうなんですよね。それを食い止めないといけないのが私の役目なんですけども、やっぱりその入っている途中を見るというわけには行かないから、一応みるわけだから、なるべく精神のほうのは短いスパンでヘルパーから離れていって、自分で小規模作業所とかデイケアとか外に出るように、高齢者の場合は別ですけどね。高齢者の精神障害は別ですけど。というのが望みなんです」

生活介護の質だと思うんです。質が高い事業を行なえば、なるべくその人の自立支援という視点で、ヘルパーの仕事が入るからですね、介助、介護の量をどんどん増やしていく事が出来る。逆にそういう視点を持てるのが、同じ障害を抱えた仲間です。健全、健常な人がヘルパーの仕事に入ってもあまり気がつかないですね。ヘルパーの仕事ってこうですか、ここまでさせていただきます。でもこういうふうにケアヘルパーといわれる人たちが、いっぱい同じ仲間がヘルパーとして入るのは仲間に自立してもらいたい、自立してもらう時には、最初は時間がかかるけどね。時間のかかる割合を減らしていく意識が持てることが皆のヘルパーとしての一つの特徴だと思うんですよね。それが出来る事が一つの売りとしていく。

「みんな精神障害の人優しいんです。だからここまでで振り切るとか出来ないんです。関わったら最初電話かけてあげたり。本当はいけないんです、ヘルパーは電話番号を教えてあげるっていうのはいけないんだけど、教えてあげて、なんかあったら知らせてね、とか、話があったりとか、それをうまく打ち切れない。精神障害って優しいから、自分も同じ苦しみ味わっているから」

テープ切れ

事務局長の松本さんの体験談です。

僕が「統合失調」になったのが平成15年12月でした。初めそんな病気になってないと思ってましたが時間がこつこつすぎて行っているような病気が進んでいき、平成15年７月31日～８月30日迄、新門司病院に入院しました。退院して２ヶ月すぎてウエンディに行って見ました。初めはパソコン教室と聞いて、どっともたつきましたが岡本さんがそう、色々、会社じゃない所だと教えてもらい10月からウエンディにお世話になって病気のほうも少しずつ良くなったと思います。それにＮＰＯ法人の理事にしていただき日々の生活も変化しつつあります。ウエンディに来ている時間がとても楽しいです。

続いて新しくメンバーになった吉村さんの手記です。

昨年末、12月中頃から御世話になっている吉村です。

自分は学校の方は大学（八幡大＝現在の九州国際大）まで進んだのですが、卒業後就職がうまく出来ず、それで当時父親が経営していた工場（安川電機の孫請）に入り、父親が亡くなり工場を閉鎖するまで約15年勤めました。

その後は、知人の仲介で小倉北区にある印刷所に入り、途中空白はありましたが、約10年位勤めました。しかしスピードアップを求められるようになると適応出来ず、結局一昨年春頃切られる羽目になりました。

一昨年秋頃からは一時八幡東区にある作業所に通いましたが、色々な事情があり、その年の内に辞めました。

それからは、一般の職場に行くことも出来ず、悶々としていましたが、区役所の保健師さん達の仲介でこちらに御世話になることになった次第です。

ただ、こちらで自分に出来る事は何か？　その答えはまだ出ていません。12月の何日か忘れましたが、印刷された葉書の四隅をカットし、それを封筒に入れる、という作業がありました。自分と真鍋さんが四隅をカットし、馬野さんが封筒に入れるのを担当したのですが、今後このような作業があった場合、キチンと確実に、それに出来たら自分一人でこなせるようになれたら、と思っています。自分にはヘルパーとかは務まらないので、自分がここウエンディで生きていける道はこれしかないのでは、と考えています。

発行　平成19年1月22日　NPO法人ウエンディ

800-0043 北九州市門司区緑ヶ丘10番19号

TEL & FAX ０９３－３９１－２１６７

http://www.wendy21.jp